Human Resources Personnel Management

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By Michaela Bürger

Für moderne Unternehmen, die zukunfts- und wettbewerbsfähig bleiben wollen, ist es eine unumgängliche Notwendigkeit, der neuen Vielfalt am Arbeitsmarkt gewinnbringend zu begegnen. Denn: Sie birgt großartige Chancen und einen Wert, den wir erkennen und zu nutzen wissen sollten.

Michaela Bürger verrät, wie Führungskräfte von den Erfolgsgeheimnissen der Trainerprofis lernen können und welche Wege sie einschlagen sollten, um eine Unternehmens- und Führungskultur der Offenheit zu etablieren. Sie weiß, wie ein grundlegender Wandel in der Führungskultur gelingen kann. In diesem Buch erklärt sie, wie Unternehmer, Führungskräfte und Personalentscheider ein Bewusstsein für eine Vielfalt der Kulturen, Geschlechter und Generationen schaffen können.

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Die Vereinten Nationen kamen in Analysen zu dem Ergebnis, dass Großunternehmen mit weiblichen Vorständen 42 % höhere Verkaufsgewinne und deutlich bessere Renditen aus Investitionen erwirtschaften. Quelle: United Nations, General Assembly 2009, S. 26. Ernst & Young ermittelte im Jahr 2012, dass sich Unternehmen mit weiblichen Vorstandsmitgliedern im Zeitraum 2005 bis 2010 hinsichtlich Umsatz, Gewinn und Börsenwert deutlich besser entwickelt haben als Unternehmen mit rein männlichen Vorständen. Quelle: Ernst & Young, Studie „Mixed Leadership“, 2012.

Joy, 10/2013, S. 69–73. 44 Downshifter entscheiden sich für einen Lebensstil entgegen der Norm und nehmen bewusst in Kauf, weniger zu verdienen – für mehr frei verfügbare Zeit. Wird Downshifting als Variante einer gelebten Work-Life-Balance beschrieben, sind damit in erster Linie Strategien zur Vereinbarkeit von Familie und Beruf gemeint. Wie können Unternehmen diesen Entwicklungen begegnen, um insbesondere den weiblichen Potenzialen zu vermitteln, dass Sinn und Selbstbestimmung auch in einem Angestelltenverhältnis und in größeren Organisationen in Führungsfunktionen möglich sind?

4). Die Aufgabe für Führungskräfte in Unternehmen besteht darin, das Zusammenspiel der vier Generationen so zu lenken, dass es für alle Beteiligten und die Firma gewinnbringend ist. Divergente Werte sowie unterschiedliche Vorstellungen von Respekt, Hierarchie, Loyalität, verschiedene Kommunikationsformen, Arbeitsund Führungsstile müssen erkannt, akzeptiert und jeweils zielführend und zur Zufriedenheit aller eingesetzt und kombiniert werden. Schließlich haben sich die Unternehmen auch auf eine Zukunft vorzubereiten, in der die Generation Y die Führungspositionen besetzen wird.

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